Бизнес – планирование или чем полезен готовый бизнес - план для тех, кто хочет начать своё дело

В последнее время бизнес – планирование интересует очень многих людей, разработка бизнес – плана для руководителя действующего производства или для начинающего бизнесмена, решившего открыть своё дело, в кризисной ситуации становится приоритетной задачей, которая поможет предприятию не только выстоять в суровых условиях, но и будет способствовать укреплению его позиций и, конечно же,  получению прибыли.

Я совсем не случайно решила поднять этот вопрос в нашем Доме Советов, так как иногда  слышу от своих знакомых о том, что они ищут в Интернете варианты скачать готовый бизнес – план предприятия, магазина, кафе или иного бизнеса, чтобы использовать в дальнейшей работе. На мой же вопрос о том, а что конкретно они могут почерпнуть нужного и полезного из примера бизнес-плана, что может пригодиться им для решения собственных вопросов планирования, а какая информация будет абсолютно ненужной, вразумительного ответа в большинстве случаев я получить почему-то не смогла.

Не секрет, что грамотное составление бизнес – плана далеко не каждому "по плечу", а платить денежку специальным фирмам не хочется, да и на этапе становления бизнеса лишних средств попросту нет в наличии, вот и думают будущие предприниматели, что,  используя образец бизнес – плана, легко смогут составить сей документ и для своей фирмы. Почему я говорю о тех, кто только решил начать своё дело? Всё очень просто – руководители действующих компаний, прошедших начальные стадии "рождения" своего бизнеса, уже знают, как составлять бизнес - план, знают все тонкости и нюансы своего "детища", поэтому им не нужно искать чужие расчеты и обоснования, у них уже есть свои наработки и необходимые данные.

Безусловно, все мы выросли в стране, в которой долгое время осуществлялось государственное планирование народного хозяйства, и Госплан СССР весьма строго контролировал выполнение утверждённых планов. Лозунги советских времён - "Пятилетку за два года" и другие хорошо помнят люди старшего поколения. "Отец всех народов" – товарищ Сталин, когда утверждался первый пятилетний план в 1927 году, заметил, что  планы развития народного хозяйства – это не планы-прогнозы или планы-догадки, а, знаете ли, планы-директивы, обязательные для выполнения. Вот так вот и было, Партия сказала: "Надо", комсомол ответил: "Есть". И всё, делай что хочешь, но выполняй.

После такого жёсткого и строгого контроля, русский человек, конечно же, затаил обиду на всякого рода планирование, директивы и строгие рамки. Поэтому у нас где-то там, на генном уровне, отложилось предвзятое отношение к финансовым планам и иным подобным документам, что сказалось в начале становления рыночной экономики тем, что многие ЧП, ИП, ЗАО и иные аналогичные структуры открывались без всяких бизнес-планов, и некоторые даже весьма неплохо существовали какое-то время. Даже сейчас некоторые предприниматели открывают своё дело, имея разного рода подсчёты-расчёты на листочках и очень приблизительные данные по предстоящим доходам-расходам, не говоря уже о реальной оценке рисков или серьёзных маркетинговых исследованиях.

Многие бизнесмены задумываются о качественном бизнес-плане только в том случае, если им необходимы инвестиции, для получения которых нужен "завлекательный" инвестиционный план и грамотное ТЭО. Но даже и тогда, некоторые надеются на русский "авось", берут готовый бизнес – план, вносят в него изменения и дополнения, и пытаются представить его на рассмотрение будущим инвесторам. Конечно же, никто из здравомыслящих людей инвестиции под такой бизнес – план не даст, тем более, серьёзная кредитная организация. Но, видимо, надежда на улыбку фортуны умирает последней, и сей факт имеет место быть.

Нельзя сказать, что примеры готовых бизнес – планов, коих сегодня на просторах Интернета предостаточно (как бесплатных, так и за плату в размере в среднем 15-25 тыс. руб.), совсем уж не нужны и не несут никакой смысловой нагрузки. Это было бы неверное утверждение. Определённая польза от таких документов есть, конечно. Просто хотелось бы дать некоторые полезные советы, что же можно и нужно почерпнуть из таких образцов.

Чем полезен готовый бизнес – план

Грамотно составленный образец бизнес – плана имеет несколько достоинств, и может быть, безусловно, полезен тем, кто никогда не сталкивался с вопросами планирования бизнеса. При условии, что он действительно составлен грамотно.

Тут, главное, выбрать пример, который наиболее схож с Вашим будущим бизнесом. Я не имею в виду, что, открывая магазин, Вы возьмёте за образец бизнес – план станкостроительного завода. Нет, конечно. Лучше самостоятельно разработать бизнес план магазина. Но открытие небольшого магазинчика на первом этаже жилого дома и строительство, пусть небольшого, но отдельно стоящего магазина, тоже очень разные вещи.

Далее, в Интернете очень много планов для открытия в Москве или Санкт-Петербурге. Но для регионов эти планы, мягко говоря, не совсем подходят. Во-первых, совершенно разные арендные ставки на коммерческую недвижимость, стоимость услуг, цены на товары, зарплата сотрудников и другие пункты бизнес-плана, учитываемые в стоимостном выражении. Так что брать за основу готовый финансовый план, по меньшей мере, неразумно. А вот его составляющими, то есть перечнем доходов и расходов, возможными вариантами  графиков и аналитических таблиц воспользоваться можно.

Тоже самое касается и зарубежных бизнес-планов. Их  business достаточно сильно отличается от российского бизнеса, что обусловлено различной законодательной базой, социальной и деловой средой.

Существуют, кстати, различные программы для составления финансовой части бизнес-плана, куда вводятся необходимые данные, а разные отчётные показатели (IRR, NPV,  NPVR и другие), графики и таблицы делаются автоматически. Но, естественно, что за программу придётся платить.

Маркетинговые исследования являются основой для обоснования выбранных целей бизнеса и их достижения. Из готового бизнес-плана можно взять какие-то данные по ситуации в отрасли, но информацию по Вашему городу нужно собирать и анализировать только самостоятельно.

Из "образца" можно почерпнуть также сведения о том, какое потребуется оборудование. Но разброс цен на него просто огромный. Цена оборудования зависит от страны-производителя, комплектации, от наценок поставщиков оборудования, стоимости доставки, пуско-наладочных работ.

Хотелось бы подчеркнуть, что в мировой и российской практике нет единого стандарта по структуре и составлению бизнес-плана, поэтому Вы можете вносить в него такие разделы, какие пожелаете, и сочтёте полезными и нужными.

Самая распространённая среди всех структур  бизнес - плана – это структура UNIDO, она очень простая и понятная, без излишней детализации и множества дополнительных пунктов, как, например, у КМПГ, стандарты которой разрабатывались явно не для малого бизнеса, а для крупных компаний и корпораций, желающих получить такие же крупные инвестиции, так что стандарт KPMG – это больше инвестиционный меморандум.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что использовать готовый бизнес – план можно и нужно, но в разумных пределах, так сказать, для общего ознакомления. Если же вы хотите создать успешную и процветающую  фирму, уделите как можно больше внимания качественному планированию своего будущего бизнеса.